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為迅速全面掀起施工生產(chǎn)高潮，確保上半年及全年目標的實現(xiàn)。3月20日上午，交控誠意橋梁公司召開“奮戰(zhàn)一百天，全面完成上半年任務(wù)”誓師大會。交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國，中鐵十二局集團蘇北分公司總經(jīng)理王力功、副總經(jīng)理兼徐明十標項目經(jīng)理高耀宗應(yīng)邀參加會議。

橋梁公司主管及以上干部、各成建制隊伍負責人、班組長參加會議。黨支部書記、董事長余崇建主持會議。總經(jīng)理宋昊宣讀“奮戰(zhàn)一百天，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)”活動實施方案。

橋梁公司“奮戰(zhàn)100天”活動下設(shè)九個專項組：生產(chǎn)組，計劃、技術(shù)、質(zhì)量組，設(shè)備保障組，物資保障組，安全環(huán)保組，營銷保障組，資金保障組，后勤保障組，督導協(xié)調(diào)組。各小組針對重點部門和崗位進行隨時抽查、突擊檢查、加強督導檢查力度。以生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量目標為要求，加入考核獎罰措施。

交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國從統(tǒng)一思想，全面掀起奮戰(zhàn)活動高潮；明確目標，務(wù)實落實保完成；科學組織，提高產(chǎn)能保進度；加強安全環(huán)保文明施工；加強廉政建設(shè)等方面做了重要講話。

他強調(diào)，要嚴格執(zhí)行以全員安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，全力踐行“一崗雙責”，做到“三管三必須”，加強安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌做好資金籌措，盡快完成已完工程的結(jié)算和回款，保障生產(chǎn)資金。要統(tǒng)一思想，降本增效，向管理要效益，全面掀起橋梁公司“奮戰(zhàn)一百天”施工高潮。

目前公司已承接東部繞越一標、三標、六標、七標、九標、十標、十一標等項目的預(yù)制梁板生產(chǎn)任務(wù)。其中一標、三標、九表、十標、十一標已正常開始預(yù)制，六標、七標正在進行方案報審。

橋梁公司現(xiàn)正處于商業(yè)一類轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司的總體目標是不斷延伸拓展業(yè)務(wù)范圍，擴大市場占有份額。在徐州梁板預(yù)制構(gòu)件市場份額中每年遞增5%。通過提前對接政府相關(guān)部門與設(shè)計院，在橋梁立柱、蓋梁、路基邊坡預(yù)制塊、雙T板等產(chǎn)品上進行設(shè)計和項目開發(fā)，提高公司產(chǎn)品的多樣化，滿足市場發(fā)展需求。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，建立鋼筋加工、配送中心，為全市建筑行業(yè)提供鋼筋半成品。

通過本次會議，所有管理人員和現(xiàn)場施工人員一致表示會嚴格按照實施方案及李總講話要求，上下一心、迎難而上、頑強拼搏、務(wù)實落實，確保上半年及全年目標的實現(xiàn)，為圓滿完成全年各項任務(wù)，交上滿意的答卷。